17 de November de 2018

Haven Brings “Can-do” Approach to Resource Recycling Systems

Ever since she graduated college, Brianne Haven, now vice president of operations for Resource Recycling Systems, Inc. (RRS), has always had a passion for working in waste management and helping her clients with their resource recovery challenges.

Haven has been working with RRS for the past 15 years or so. She started off as a consultant, and she ended up climbing the ranks to her current role as vice president of operations.

“Brianne brings a tireless work ethic and an open mind to each new challenge—she is a champion of operational improvements and good communications to make sure that our organization is continually evolving to better meet client needs in achieving their recovery/sustainability goals,” says Anna Lynott, who works with Haven at RRS. “She has provided leadership in business development that leverages and coordinates the strengths and experiences of the whole team.”

“Brianne exudes positivity, and her attitude is contagious. At most any time she has a smile on her face, and she possesses a can-do approach to any sized task,” adds Lynott.

Earlier this year, Haven received a Waste360 40 Under 40 award. She recently spoke with us about some noteworthy projects at RRS, the importance of data analytics for business operations and what she finds most appealing about this industry.

Waste360: You’ve climbed the ranks at RRS. Tell us about how you got your start with the company as well as your current role as vice president of operations.

Brianne Haven: I started my career working for the University of Michigan in the waste management office. After a couple years of improving program material recovery, I decided to leave the university to explore the potential of developing a consulting firm focused on material recovery in the institutional (university and healthcare) space. My boss at the university actually knew the CEO and founder of RRS, Jim Frey, and we decided to talk with him as he had numerous connections in the field. In our discussion with him around developing our own consulting firm, Jim said, “I’ve got a better idea. How about you work here?” I agreed and took the opportunity.

That’s how I started at RRS, and I’ve been here about 15 years now. I began my work as a consultant and focused on public sector, healthcare and university clients conducting solid waste planning, material recovery feasibility studies and data analysis for recovery program improvement.

Then, there was a stint where I actually left the company for a year while I was having my first child and moving to South Carolina. I became one of our first remote, distributed workforce employees. I worked in South Carolina assisting Hilton Head Island with a waste/recycling collection program procurement and the University of South Carolina in a waste/recycling program assessment and waste audit. In addition, I began to get my feet wet in some of the company’s marketing/business development work and proposal development for our clients. 

After working for a couple years in South Carolina, I moved back to Michigan and moved fulltime into the company’s business development manager role. I assisted in website development, marketing materials, trade show/conference engagement, as well as proposal development. I next moved into a managing director role, which put me more squarely in the operational side of our company where I focused on building a stronger internal company backbone, allowing our consultants to focus more on our mission-based work with clients.

In 2017, I moved into the role of vice president of operations, where I now focus on building sustainable and scalable operations for our growing, distributed workforce and clientele who are geographically diverse throughout the United States with global reaches into Canada and Europe. I facilitate and oversee our financial accounting and contracts, execution of client work, sales pipeline and business development efforts and administrative services. I am dedicated to fulfilling our company mission in association with our board of directors and building improved approaches to assist our clients with their resource management and recovery needs.

It’s been an interesting transition for me through the years. I’ve always been passionate for the work in the waste management field ever since I graduated college. I am grounded in my direct, hands-on operational work from the University of Michigan, which I transitioned to assisting clients with their operational and resource recovery challenges to now providing internal operational support to our staff so that they can assist our clients with their resource management challenges of today.

Waste360: What is it about the industry that is most appealing to you?

Brianne Haven: There is a piece of really wanting to figure out a way to manage our footprint on this planet and live sustainably. In our country, we have many approaches and systems that are very wasteful in practice, so it’s nice to go to a job where you actually focus on reducing the waste in those approaches/systems and doing good in the world. It is the biggest thing that drives me in my work every day. To actually feel like you are making a difference is invaluable—especially when you have many friends who are in careers and jobs where they think, “Yeah, it’s just a job.”

I feel that we are at the forefront of developing solutions and approaches to material management and recovery challenges. In the public sector, we look to build infrastructure to collect and process recoverable materials. In the private sector, we can look at how to design products for recyclability and improve mechanisms around how products and packaging are produced. I enjoy being able to drive and propel all of that forward. I feel that the mission of my job at this time is to make things efficient and easy for our staff, so that their energy is focused on solving material management and recovery challenges. 

Waste360: How important is analyzing data when it comes to business operations, and what are some of the ways you are leveraging data at RRS?

Brianne Haven: Data analysis in our business operations is significantly important and a large part of my job. In our project execution, there is a key focus on managing time with our clients, our internal project teams and production of our client deliverables. Key questions that arise are: What is a smart balance of how our staff spends their time? How do we best maintain a level of engagement with our staff and our clientele? How do we distribute staffing hours to ensure proper execution of our project work, business development efforts and administrative tasks? Decisions on how to use our time result in profound impacts to our clients’ satisfaction, staff engagement and retention and overall company profitability. 

Numbers are critically important on the financial side of our organization. The flow of cash in and out of our organization is fundamental in properly managing the overall sustainability of our business. Creating and managing a solid business model that allows us to conduct our mission-based work for clients at the right price point and ensuring we have funds to hire and retain the right talent and resources to conduct that work is a true balancing act.   

Forecasting sales opportunities and understanding return on investments are focal areas in our business development area. Structuring our business development and marketing efforts for success allow us to hone in on our company’s growth and associated scaling to support the growth. Understanding our sales and revenue targets provides the framework for our marketing tactics and funds needed to fulfill our goals. Our sales process helps us look at how we convert leads to solid opportunities to client projects. Also, evaluating our return on investment in our marketing efforts and conference attendance helps us determine where we need to budget and spend additional funds to maximize current and future opportunities with clients.   

Waste360: What are some noteworthy projects you are working on or have worked on that really stand out to you?

Brianne Haven: Probably one of our most noteworthy projects that we had for several years is with the Carton Council of North America (CCNA). We work with a group of carton manufacturers to improve access of carton recycling and recovery nationwide. In 2009, when CCNA was formed, only 18 percent of U.S. households were able to recycle cartons in their communities. RRS started working with them in 2010 to assist with the following: (1) develop market demand for high-quality carton material, (2) sort cartons into their own market grade, (3) increase carton recycling access and (4) create awareness around the recyclability of cartons. CCNA has seen steady progress in carton recycling access, with more than 60 percent of U.S. households now having access.  

We have been working with the Foundation for Chemistry Research and Initiatives on the Materials Recovery for the Future (MRFF) research program to find the most efficient and economical ways to recycle flexible plastic packaging. RRS completed a comprehensive multiyear testing program to launch a proof of concept pilot. The project is piloting automated materials recovery facility (MRF) system components to improve sorting to produce a supply of flexible packaging feedstock. Our work with the Foodservice Packaging Institute’s Paper Recovery Alliance and Plastic Recovery Group is working with MRFs, composters and end markets to reduce barriers to successfully recover paper and plastic foodservice packaging.   

Waste360: What are some challenges you’ve faced throughout your career, and how were you able to overcome those obstacles?

Brianne Haven: Keeping up to speed on trends, technology and market drivers in the material recovery field is probably one of my biggest challenges. Understanding this dynamic marketplace is key to our business. Changes and challenges within this marketplace affect the services we provide to our clients. It takes some time to digest and understand all of the facets and how they could affect our business model.   

Internally, the dynamics surrounding employment has and continues to change. Approximately five years ago, we started a transition from an organization where the majority of our staff worked in our Ann Arbor, Mich., office to an organization where a large portion of our staff is distributed throughout the United States and western Europe. Defining and implementing best management practices to engage and support a distributed workforce has been a priority but has caused some challenges. How do you create employee touch points, connection and engagement in a digital setting? What technology and systems do you need to have in place to support this type of workforce, especially on a spectrum of technology aptitude? How do you bring attention to critical information and data to keep staff up to speed and all moving in a similar direction?   

Waste360: What motivates you—at work and personally?

Brianne Haven: I am internally driven. I set an incredibly high bar for myself, professionally and personally—sometimes too high. I am driven to find solutions to challenges and push past achieving the status quo. There is a little bit of an adage for me that if you don’t make some mistakes and learn some lessons, then you’re probably not pushing yourself and striving for improvement.

I thoroughly enjoy seeing results when you can get people excited, engaged and headed in the right direction—it motivates me. It is a huge benefit in working at RRS. We are a mission-based company, so everyone who works here has that internal passion and drive; it’s already there, so you don’t have to convince somebody to do a project or write a proposal because they are already in it and want to do it. I feel very fortunate to work with the staff that we have at RRS; it is great to work with people who are passionate and driven. 

It’s also complementary, as we’re all focused on the same goal. We’re all trying to improve material management processes and increase material recovery.   

Article source: https://www.waste360.com/business/haven-brings-can-do-approach-resource-recycling-systems

Cisco supera expectativa do mercado e fecha trimestre com US$ 13 …

A Cisco Systems reportou na quarta-feira (14) lucro acima do esperado pelo mercado. É o quarto trimestre consecutivo que a companhia apresenta crescimento após oito trimestres de declínio. De forma geral, a receita cresceu 7,7% no trimestre, que se encerrou em 27 de outubro, quando comparado ao mesmo período do ano anterior. Foram US$ 13,07 bilhões, superando a previsão de Wall Street de US$ 12,86 bilhões. O resultado refletiu nas ações da Cisco, que subiram 5% após o after hour.

Todos as unidades de negócio da Cisco mostraram bons resultados. O maior segmento, de infraestrutura, que cobre hardware como switches de rede para datacenter, bateu os US$ 7,64 bilhões em receita, crescendo 9% em relação ao ano passado. Já a parte de aplicações, que incluem ferramentas como o software AppDynamics, cresceu 18%, registrando receita de US$ 1,42 bilhões. A área de ofertas em Segurança, unidade que a Cisco vem acelerando esforços nos últimos anos, teve US$ 651 milhões em receita, um pouco acima do estimado de US$ 648 milhões, com crescimento de 11%.

Por região, a área onde se concentra o maior número de vendas da Cisco, as Américas, cresceu 5%. As vendas na Europa, Oriente Médio e África cresceram 11%, e a Ásia teve um crescimento de 12%.

O crescimento nas vendas da Cisco vem em um momento em que a companhia se reestrutura para também ser uma empresa centrada em software e subscrição de serviço. Nesta semana, a Cisco realizou em Las Vegas a conferência anual Cisco Partner Summit, onde anunciou novos produtos para a área de segurança e estratégias para parceiros.


Article source: https://computerworld.com.br/2018/11/15/cisco-supera-expectativa-do-mercado-e-fecha-trimestre-com-us-13-bilhoes-de-receita/

Code breakers: Neighborhood leaders oppose zoning changes

Laurel Park residents want the city to know they’re content with the building regulations in place for the downtown-adjacent neighborhood.

Are there issues with development in the neighborhood? Sure, resident Kate Lowman said. People in Laurel Park are particularly concerned about the rate at which older homes in the historic district are being torn down and replaced with houses built as tall and large as zoning allows.

Still, the Laurel Park Neighborhood Association has determined the problems in place are preferable to the prospect of change. That’s why, when the city decided to produce a new form-based zoning code that would rewrite building regulations throughout Sarasota, Laurel Park asked for its rules to be kept as-is.

“We said, ‘Don’t change our zoning,’” said Lowman, a former neighborhood association board member. “We’ve been there, we’ve done that, we’ve fought it over. Nobody thinks our zoning’s perfect, but we want to live with it.”

The city began working on the form-based code in 2013. After a series of delays and rescinded drafts, Urban Design Studio Director Karin Murphy turned in her final version of the code in October. Murphy’s contract with the city is now up, leaving city staff to review the proposal without its principal author.

Staff is still in the process of reviewing the code, a task expected to continue through the end of the year. But already, neighborhoods throughout the city are expressing opposition to the changes proposed.

That’s true in Laurel Park, where Murphy proposed allowing the construction of duplexes and town homes without a public review process. At a neighborhood association meeting Nov. 13, Lowman said the changes hadn’t been run by Laurel Park residents. And she saw the proposal as something that could radically alter the character of the single-family neighborhood.

And it’s true throughout the city: On Nov. 3, representatives for neighborhoods in attendance at a Coalition of City Neighborhoods meeting overwhelmingly supported a motion to ask the city to set aside the entire form-based code, pursuing other options for revising the city’s zoning regulations. No neighborhood representatives voted against the motion, and two abstained.

Ron Collins, head of the CCNA subcommittee reviewing the form-based code, said the proposal failed to adequately incorporate the input of resident groups. Although a formal public review process has not yet begun, Collins said neighborhood leaders are skeptical the proposed code can be salvaged.

“The people that represent the neighborhoods have had enough input over the past five-and-a-half years, and they feel that input has fallen on deaf ears,” he said. “They have a document that is fundamentally contrary to their wishes.”

Under review

Steve Cover, the city’s planning director, said staff is still working on developing recommendations for how to proceed with the form-based code. Any determination is unlikely to be made before early 2019.

Already, though, there are signs staff may be shying away from major changes in residential areas. Cover said the staff wanted to prioritize elements of the code that focus on high-profile issues the commission has expressed an interest in addressing: downtown zoning, sidewalk widths, setback rules and development review procedures.

One thing staff doesn’t see as a high-priority? Zoning in predominantly single-family neighborhoods.

“There aren’t a whole lot of problems in our residential communities right now,” Cover said.

While Murphy was still with the city, she repeatedly mentioned town homes as an opportunity to introduce new housing types into single-family neighborhoods. Permitting attached housing would encourage the construction of smaller units while creating a more inviting building interface for pedestrians, she said.

Murphy said the city needed to encourage a diversity of  housing options to create more affordable, walkable neighborhoods. New- urbanist planners such as Murphy have said a historic emphasis on building single-family homes has contributed to urban sprawl and a shortage of attainable housing in cities nationwide.

But residents such as  Lowman said they don’t believe the proposals in the code will promote affordability where they live. She said the most affordable units in the city tend to be older structures, and she feared the form-based code would encourage the demolition of those buildings.

Lowman acknowledged that older homes in Laurel Park are already being replaced with larger houses under the current zoning regulations. Still, she didn’t see the code’s proposals as a good response.

“Slowly, alas, as houses are being torn down, some of the more affordable units are disappearing,” Lowman said. “But I can tell you that ripping down even more houses and putting up duplexes or town homes is not going to bring more affordable housing to the neighborhood.”

Other issues

Collins is a resident of the Granada neighborhood, another section of the city where residents have expressed strong opposition to the notion of introducing more attached housing.

But Collins said duplexes and town homes aren’t the only issues with the new code. At the CCNA meeting, he mentioned a variety of topics in the code affecting neighborhoods citywide: setback regulations, administrative site plan approval, architectural guidelines and more.

While drafting the code, Murphy said she would incorporate neighborhood feedback, but not hold back recommendations at the expense of what she believed were best practices in planning. Collins, however, believes neighborhood input was not just occasionally overruled — it was largely ignored.

“We were a major stakeholder in the process,” Collins said. “If our opinions don’t count, I guess we should not have been named as a major stakeholder. We should not have spent five years of our time trying to offer some input that made sense for our own neighborhoods.”

Even neighborhood leaders who had a cordial working relationship with Murphy were disappointed when they saw the latest draft of the code.

St. Armands resident Hugh Fiore said Murphy initially appeared to be receptive to neighborhood input, conducting walking tours of the area alongside residents and engaging in a dialog with those who wanted to share thoughts about the development regulations.

When a final version of the code was being produced, however, Fiore was confused after learning Murphy was proposing smaller setback requirements in the St. Armands neighborhood. Fiore said residents hadn’t discussed that with her and weren’t in favor of the idea. As a result — and based on the input of the CCNA subcommittee — he supports the notion of setting aside the form-based code.

“She came up with stuff that we never talked about,” Fiore said. “I’m in favor of going back to the drawing board.”

So if the city doesn’t go forward with the form-based code, how would these neighborhood leaders like to see officials proceed with potential changes to the existing regulations? Most agree that improvements can be made. Some, like Lowman, are hesitant to have the city tinker with the rules in their neighborhood. Others, like Fiore, think they can work productively with city staff, though he doesn’t see the zoning regulations in neighborhoods as a high priority.

Regardless of their preferred course of action in the future, neighborhood leaders are first working to convince city officials not to proceed with the form-based code.

“If they don’t have the appetite, they can spare us the pain,” Collins said.

This article has been updated to correct the proposed zoning changes in Laurel Park.

Article source: https://www.yourobserver.com/article/code-breakers-neighborhood-leaders-oppose-zoning-changes

Cisco transforma as chamadas Cloud e os pequenos espaços de …

A Cisco apresenta inovações importantes em chamadas Cloud (Cloud Calling) e para a colaboração em equipa.

Quer se trate de uma simples chamada telefónica ou comunicar, cocriar e partilhar com as equipas de trabalho em diferentes fusos horários, a Cisco proporciona as soluções e os serviços de colaboração Cloud que as organizações necessitam, de forma escalável e acessível.

Amy Chang, Vice-Presidente Sénior e Diretora Geral de Colaboração na Cisco, diz o seguinte: “quer se trate de fazer chamadas ou de reunir-se com a equipa, a nossa missão é proporcionar as ferramentas de colaboração mais seguras, de confiança e atrativas para realizar o trabalho. O canal de fornecedores de serviços dá-nos uma grande oportunidade para levar estas ferramentas a mais equipas de forma rápida, eficaz e segura”.

Chamadas Cloud: a melhor solução através de fornecedores de serviços

A inovação em chamadas Cloud vais de encontro às necessidades das empresas que querem conduzir as chamadas telefónicas à cloud, mas com qualidade.

Vale lembrar que a Cisco é um líder reconhecido no mercado de Comunicações Unificadas nos modelos on-premise e híbridos.

Segundo o grupo Synergy Research, a aquisição do BroadSoft expandiu esta liderança à Cloud.

A Cisco, através de um comunicado de imprensa anuncia o seguinte:

Funcionalidades completas PBX no Webex Teams

Disponível através dos fornecedores de serviços, o Cisco BroadCloud Calling é um sistema telefónico na cloud (chamadas Cloud). Tem todos os benefícios de um PBX empresarial tradicional, mas sem as suas complicações. Disponível com o Webex Teams, é uma solução de Comunicações Unificadas reforçada: chamadas de classe mundial, reuniões e colaboração em equipa. Criada para satisfazer as necessidades das empresas com 100 ou mais colaboradores.

Aquisição simples com o Flex Plan

O BroadCloud Calling está disponível sob o modelo Cisco Collaboration Flex Plan através dos fornecedores de serviços. Permite que as empresas paguem uma taxa de inscrição simples para todas as ferramentas de colaboração que necessitam. Podem optar por implementações on-premise (no local), na cloud, ou de forma combinada, e mudar de opção a qualquer momento. Acrescenta agora o Cisco BroadCloud Calling como a nova opção de chamadas disponível neste plano flexível. Os fornecedores de serviços podem criar assim uma solução de colaboração completa para ajudar as empresas a deslocarem-se para a Cloud mais rapidamente, proporcionando as ferramentas de colaboração e os serviços de rede num pacote simples. Disponível inicialmente através de seis fornecedores de serviços dos EU (incluindo NWN e Orange), irá expandir-se a mais 19 países em 2018, alargando-se ainda mais em 2019 e posteriormentei.

Nova aplicação de chamadas Cisco Calling

A aplicação Cisco Calling tem todas as funcionalidades esperadas, como silenciar, colocar em espera, transferir e clicar para marcar, mais alguns extras opcionais. A aplicação pode fazer videochamadas em alta definição, ou realizar uma chamada de negócios desde o próprio telemóvel utilizando a rede de dados do telemóvel e demonstrando no ecrã o número de telefone. Também se integra com o diretório do Outlook e da empresa, facilitando a procura pelos colegas ou contactos. Os fornecedores de serviços que comercializem o BroadCloud Calling através do Flex Plan poderão personalizar a aplicação com a sua marca.

Fácil de comprar, fácil de pagar

Os fornecedores de serviços podem agrupar todas as aplicações de chamadas e de colaboração (como o Webex Meetings), dispositivos e serviços de rede, num mesmo pacote fácil de adquirir, com uma fatura simplificada.

Mais detalhes sobre chamadas Cloud, aqui.

Colaboração em equipa: otimizar os espaços de reunião pequenos

Os trabalhadores exigem muitas vezes os chamados “huddle spaces”, espaços pequenos de reunião para trabalhar com equipas pequenas. Estima-se que atualmente existem 25 milhões destes espaçosii, e o número continua a aumentar.

Estes espaços pequenos proporcionam tranquilidade, mas carecem frequentemente da tecnologia necessária. A maioria não oferece quadros eletrónicos, não permitem a partilha de conteúdos no ecrã ou a conexão com colegas que estejam a colaborar à distância. Também não costumam integrar a experiência de colaboração com a sala de conferencia ou com o telemóvel. Quase quatro em cada cinco colaboradores se queixam destes inconvenientes.

Na Cisco, queremos isto mude, oferecendo a tecnologia necessária para partilhar conteúdo, comunicar e cocriar. E, para que os departamentos de TI possam implementar, gerir e escalar estes espaços com facilidade, e proporcionar aos colaboradores uma experiência consistente.

O novo Webex Room Kit Mini é a opção perfeita para um espaço onde uma equipa de cinco pessoas se pode reunir com colegas à distância e partilhar conteúdo. Está feito à medida para espaços mais pequenos, mas tem a mesma inteligência artificial, câmaras e microfones que os sistemas maiores. A equipa “acorda” ao entrar na sala. Adapta o vídeo para que todas as pessoas que estão na sala possam ser vistos pelos interlocutores do outro lado. E, se se preferir um espaço maior onde os colaboradores utilizem principalmente o quadro para cocriar, Webex Board 55 é a solução. Melhorou com as funções exigidas pelas equipas de trabalho, como a função selecionar e ampliar (pinch and zoom).

Por sua vez, o Webex Share facilita a visualização do conteúdo para todos. É um adaptador do tamanho da palma da mão que funciona com o Webex Meeting e com o Webex Teams para transformar qualquer televisão ou ecrã num dispositivo de apresentação. Não precisa de cabos nem de adaptadores. Basta apenas clicar e partilhar o conteúdo.

Como sabe se são necessários mais espaços de reunião? Teria sentido transformar a grande sala de conferências em vários espaços mais pequenos? As soluções de inteligência artificial e analítica da Cisco podem responder a estas perguntas, oferecendo às organizações os dados que precisam para tomarem as melhores decisões. A Cisco é o único fornecedor que oferece esta opção naturalmente, essencial para os gestores de escritórios. Ao mesmo tempo, os nossos diagnósticos oferecem uma grande quantidade de detalhes para os departamentos de TI, ajudando na resolução de problemas. E, com os espaços de reunião da Cisco, existem muito menos pontos de gestão: apenas um por cada três nas soluções de outros fornecedores, reduzindo assim os problemas de administração em 66%.

Mais informações sobre estas novidades, aqui.

Acerca da Cisco
A Cisco (NASDAQ: CSCO) é líder mundial em tecnologia, que tem mantido a Internet a funcionar desde 1984. As nossas pessoas, produtos e parceiros ajudam a sociedade a estar conectada de forma segura e encontrar hoje a oportunidade digital de amanhã.

Article source: https://www.techenet.com/2018/11/cisco-transforma-as-chamadas-cloud-e-os-pequenos-espacos-de-trabalho/

Cisco avança redes intuitivas com atualização do portfólio Catalyst …

A Cisco avança em direção à chamada rede intuitiva com a adição de dois novos switches a sua família Catalyst 9000, linha lançada há cerca de um ano e que, segundo a fabricante, trata-se do produto de mais rápido crescimento de sua história. As novidades foram apresentadas durante o Cisco Partner Summit, que acontece nesta semana em Las Vegas.

Com os lançamentos da série Catalyst 9200 e Catalyst 9800, a Cisco promete simplicidade para gerenciar, automatizar e segurar as redes com e sem fio em apenas um único sistema para organizações de médio porte. Ambos podem ser rodados on-premise, na nuvem e até mesmo incorporados virtualmente.

Vale ressaltar que a família Catalyst 9000 é o principal mecanismo de entrega da Cisco para seus recursos de rede baseados em intenção. Para incorporar esse tipo de inteligência, o hardware traz camadas de software que permitem que a rede identifique e reaja a mudanças no comportamento dos usuários que utilizam a rede.

Segundo a Cisco, o Catalyst 9800 Series Wireless Controller apresenta desempenho de 40-100Gbps, dependendo do modelo, hot-patching para simplificar e eliminar o tempo de inatividade atualizado do software, ETA (Encrypted Traffic Analytics) baseada em micro e macro segmentação e soluções para detectar malware no dispositivo. Já o 9200 cobre recursos de segurança que protegem a integridade do hardware, software e dados que circulam no switch, oferecendo recursos de segurança também em micro segmentação e macro baseados em políticas para detectar malware no dispositivo.

Com as novas adições à linha 9000, Sachin Gupta, Sênior Vice-presidente Enterprise Networking da Cisco, diz que a companhia espera dobrar o número de clientes atingidos com o portfólio.”Nossos clientes estão tentando resolver seus problemas de segmentação, automação, querendo obter analytics e visibilidade a partir da infraestrutura, detectar pró-ativamente ameaças e eles estão buscando fazer isso em todo o domínio. E construímos o Catalyst 9000 do zero para entregar essa arquitetura programável, flexível, escalável, direcionada por APIs e controlada a partir do DNA Center”, explicou Gupta durante apresentação no Partner Summit.

Todos os switches da família Catalyst são gerenciados pelo DNA Center da Cisco, que entrega interface onde clientes podem automatizar, definir políticas, fornecer segurança e obter garantia em toda a malha de rede com e sem fio.


“Segurança durante muito tempo foi vista como um mercado separado”, pontuou David Goeckeler, Vice-Presidente Executivo e Gerente geral de Networking e Security Business. Devemos mudar a forma como pensamos segurança, onde ela deve estar integrada a todo rede domínio nativamente. Essa arquitetura que a Cisco está construindo, trazemos tudo isso junto para interconectar cada domínio, de ponta a ponta, como um grande sistema de software”, complementou o executivo.

O Catalyst 9800 e certos switches do modelo 9200 estarão disponíveis no quarto trimestre. O restante dos switches Catalyst 9200 estará disponível no primeiro trimestre de 2019.

*Jornalista viajou a Las Vegas a convite da Cisco


Article source: https://computerworld.com.br/2018/11/14/cisco-avanca-redes-intuitivas-com-atualizacao-do-portfolio-catalyst-9000/

EDP, Microsoft, Accenture e Cisco apoiam iniciativa do governo …

A EDP – Energias de Portugal, a Microsoft, a Accenture e a Cisco associaram-se à “Paris Call for trust and security in ciberspace”, uma iniciativa lançada pelo governo francês que pretende tornar o uso da Internet mais seguro, aberto e acessível. A carta de intenções foi apresentada pelo presidente francês, Emmanuel Macron, no Fórum da Paz, em Paris, com o objetivo de “estimular governos, ONG e empresas privadas a celebrarem acordos e desenvolverem medidas concretas para tornar o ciberespaço mais fiável”.

A declaração “Paris Call” foca, por exemplo, os ciberataques e a censura online, e pretende encontrar medidas concretas para combatê-los. O documento foi subscrito por vários países europeus, por organizações não governamentais e por empresas do setor privado.

Os subscritores do documento condenam os ciberataques, principalmente os que resultam em prejuízos para os cidadãos ou infraestruturas críticas. Os signatários reafirmam que a Lei Internacional, incluindo a Carta das Nações Unidas, aplica-se ao uso da informação e das tecnologias de comunicação, e defendem que são aplicados ao uso da Internet os mesmos direitos de quando os cidadãos estão offline, nomeadamente os que estão protegidos pela Lei Internacional dos Direitos Humanos.

A energética nacional reconhece a cibersegurança como uma prioridade de topo: “Estamos cientes da nossa responsabilidade na gestão de infraestrutura crítica, bem como dos dados dos nossos clientes e colaboradores. O nosso desempenho na defesa dos nossos recursos tem um impacto nos direitos humanos e na segurança da sociedade. Acreditamos que a confiança no ciberespaço é fundamental para liderar negócios e no desenvolvimento económico e social”, afirmou José Ferrari Careto, director da Digital Global Unit da EDP.


Article source: https://jornaleconomico.sapo.pt/noticias/edp-microsoft-accenture-e-cisco-apoiam-iniciativa-do-governo-frances-para-internet-mais-segura-377291

Lucro líquido da Cisco aumenta 48% no trimestre

A Cisco divulgou hoje, 14, o resultado do primeiro trimestre fiscal de 2019, encerrado em outubro. A companhia apurou um lucro líquido de US$ 3,5 bilhões, 48% maior que no mesmo período do ano anterior. A receita cresceu menos: ficou em US$ 13,1 bilhões, 8% acima que a cifra de um ano antes.

Segundo o CEO da companhia, o crescimento aconteceu em função das vendas em serviços multicloud. A companhia cresceu em todas as áreas geográficas em que atua, da América do Norte à Ásia. Esta, aliás, foi a região de maior expansão, com crescimento de 12% em receitas locais. O lucro foi influenciado pela redução dos custos das operações, que caíram 7% no período, frente um ano antes.

Para o próximo trimestre, a Cisco espera crescimento de receita entre 5% e 7% ano a ano e lucro menor, porém próximo dos US$ 3 bilhões.

Article source: http://www.telesintese.com.br/lucro-liquido-da-cisco-aumenta-48-no-trimestre/

Cisco CCNA Exam Preparation Meets Machine Learning, Thanks …

BEAVERTON, Ore., Nov. 13, 2018 /PRNewswire-PRWeb/ – Network Certification exam prep provider, AlphaPrep.Net, has released new online resources to help aspiring network engineers pass the CCNA. Everyone knows online CCNA exam preparation solutions are plentiful but TERRIBLE! It feels like every online CCNA preparation solution made is woefully underdeveloped, and the top rated websites for CISCO studies offer nothing more than videos lectures made from PowerPoint slides. That won’t help anyone pass an exam. AlphaPrep does networking certification differently.

Aspiring Network engineers know that achieving their CCNA serves as the foundation for a successful career, yet many fail to acquire one. There are various reasons why most don’t earn a CCNA certification, but proper education is possibly the most consequential. But with so many resources, why is that the case?

Until now the marketplace for online CCNA education offered little more than false promises and weak curriculum. Courses would provide access to various books and videos and consumers would have no further interaction with their content providers. Consumers had no idea when and even if they were ready to take their CCNA exam.

AlphaPrep.net provides a unique machine learning platform. AlphaPrep is the only online platform that monitors student progress. It determines competency based on user interactions with relevant exam questions. AlphaPrep’s machine learning dynamically adjusts to each student’s individual needs, and it also assigns a knowledge level that increases or decreases based on competency. When a knowledge level of seven or higher is achieved, students have over a 98% chance to pass their Cisco CCNA exam.

Regardless of how one prepares for the CCNA exam a visit to AlphaPrep.net should be in the mix. Our new products can help you pass your CCNA exam without the frustration that comes from other sites. There is nothing like it on the market, and the community is actively buzzing about our new platform for online education. Visit http://www.alphaprep.net today to learn more.


SOURCE AlphaPrep.net

Article source: https://www.benzinga.com/pressreleases/18/11/r12689548/cisco-ccna-exam-preparation-meets-machine-learning-thanks-alphaprep-ne

Um café à medida com a CISCO!!

Um café à medida com a CISCO!!

Com a ajuda de AI, a CISCO desenvolveu um software que através de uma fotografia consegue determinar o teu nível de fadiga e personalizar a intensidade do café que precisas!

De salientar que, esta aplicação é apenas uma demonstração da junção de server e cloud, ferramentas de colaboração e de integração com aplicações de terceiros, que neste caso são: Google Vision e a app IFTTT.

Article source: https://atapple.pt/2018/11/13/um-cafe-a-medida-com-a-cisco/

Com novas soluções, Cisco promete resolver videochamadas em …

A medida que o trabalho se torna cada vez mais móvel e as fronteiras do escritório são flexibilizadas globalmente, companhias e funcionários demandam novas formas de colaboração. Nesta terça-feira (13), a Cisco anunciou durante o Cisco Partner Summit, em Las Vegas, novidades que endereçam o futuro da colaboração corporativa. Entre os novos recursos estão hardware para pessoas realizarem videoconferências otimizadas para as pequenas salas dos cada vez mais comuns espaços compartilhados e novos recursos de chamada de voz, esses que estarão à venda em parceria com provedores de serviços.

“Pontes, não mais ilhas”, disse Amy Chang, Vice-Presidente sênior do grupo de tecnologia de colaboração, durante o anúncio. “Vocês vão ver o portfólio se unir de uma maneira que não aconteceu antes”. Agora, o Cisco BroadCloud Calling, sistema telefônico na nuvem, passa a ter integração com o Cisco Webex Teams. Com a novidade, os usuários corporativos poderão iniciar chamadas de voz na nuvem clicando no nome de um colega em Teams, integrar chamadas, reuniões e colaboração de equipe em um único pacote. Outros recursos incluem áudio de alta qualidade e chamadas de vídeo em alta definição e linhas compartilhadas. Além disso, há um portal de controle, que permite definir direitos de chamadas para números nacionais, premium e internacionais e configurar atendentes automáticos, correio de voz, encaminhamento de chamadas, etc.

Vale lembrar que a atualização é resultado da aquisição da Broadsoft pela Cisco por US$ 1,9 bilhão de dólares há cerca de um ano. O movimento integra parte da estratégia da companhia de diversificar seu portfólio para também abraçar o efervescente mercado de software.

Projetado para empresas com mais de 100 funcionários, a oferta do BroadCloud Calling entrará no que a Cisco chama de Flex Plan, dedicado às operadoras e outros provedores de serviços. O plano dá acesso às ferramentas de colaboração combinadas da Cisco, incluindo modelos de entrega locais, na nuvem ou híbridos.

“Os provedores de serviços agora podem criar uma solução de colaboração completa para ajudar empresas de médio porte e empresas a migrar para a nuvem mais rapidamente”, afirmou a Cisco. O Plano Flex está inicialmente disponível por meio de seis provedores de serviços dos EUA e expandirá para 19 países ainda neste ano, com expansão contínua.

A companhia também anunciou o novo Cisco Calling App, que dá aos usuários toda a gama de recursos da suíte Cisco Collaboration. Isso significa que eles podem silenciar e transferir chamadas, realizar videochamadas em alta definição; fazer chamadas pelo celular enquanto exibem um número comercial publicado e graças à integração com o Outlook e diretórios corporativos, encontrar rapidamente contatos.


Colaboração em espaços pequenos

A Cisco aproveitou o evento para apresentar novos hardware dedicado à colaboração em espaços de reunião, digamos, contemporâneos – salas muito pequenas, os chamados “huddle spaces”. Os três novos dispositivos – o Webex Room Kit Mini, o Webex Board 55 e o Webex Share – foram personalizados para os estimados 25 milhões de espaços para pequenas equipes em escritórios em todo o mundo, disse a Cisco.

Destinado a equipes de até cinco pessoas, o WebEx Room Kit Mini usa inteligência artificial, câmeras e microfones, para reconhecer e otimizar as experiências de reunião nesses espaços menores. Na prática, quando as pessoas entram na sala, o dispositivo sintoniza o vídeo para que todos no espaço possam ser vistos do outro lado, sem distorcê-las como é comum em câmeras de olho de peixe. Os microfones também foram otimizados para captar apenas o som de pessoas conversando na frente da câmera.

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Já o Webex Board 55 é uma espécie de lousa digital colaborativa de 55 polegadas. A tela é touchscreen, compatível com a caneta Stylus, possui uma câmera 4K embutida e 12 microfones. Uma atualização de software liberada nesta semana traz acesso a navegação na Web, notas adesivas e recurso de pinça para zoom. Por fim, o Cisco Webex Share é um dongle, algo como o Google Chromecast, que se conecta a qualquer TV ou monitor e o transforma em uma tela de apresentação quando usado com o aplicativo Webex.

Por trás dos novos hardware há também o que a Cisco chama de inteligência analítica, algo que pode ajudar até mesmo equipes TI. Isso porque, eles se integram a seu painel e APIs de análise, que permite que as equipes de TI solucionem, gerenciem e obtenham insights de uso e criem roteiros personalizados que executam ações como atualizar os calendários dos participantes da reunião.

*A jornalista viajou a Las Vegas (EUA) a convite da Cisco

Article source: https://computerworld.com.br/2018/11/13/com-novas-solucoes-cisco-promete-resolver-videochamadas-em-espacos-confinados/